案例分析
Milarex 是一家快速发展的国际海鲜公司，服务于欧洲的重要市场， 和国外。 该公司在波兰拥有现代化的生产工厂，拥有近2000名员工。 它为挑剔的消费者采购和加工安全，可持续的鲑鱼产品。
Milarex相信COVID-19将对较长时期的生活和工作产生影响。 工人和社区的福利和保护是重中之重。 所有人员都必须遵守诸如远离社会和卫生等程序。 Milarex已将oursafety.info改编为第一个企业用户，并且信息和教育活动是针对企业需求量身定制的。
作为对COVID-19的回应，Milarex建立了一个危机管理小组，并设立了运营小组。
Milarex首席执行官Thomas Farstad表示：“该程序的早期实施和记录确保了最低的检疫数量和与当地卫生当局对话的信心。” em>以下总结的步骤帮助Milarex在生产后保持了生产 两名工厂员工已通过COVID-19测试：
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提供了在这种困难情况下帮助他人的程序：
- 内部通信已转移到网络
- 开展了针对员工及其家人的信息和教育运动
- 引入了新的纵向和横向信息和教育标志
- 工厂分为三个独立区域
- 实施了空间规则，可在设施内外移动
- Milarex使用了许多支持性解决方案来维持建议的安全距离并最大程度地减少员工之间的联系：
- 轮班之间有2个小时的休息时间
- 引入了各个员工组的进出时间分布
- 室友被转移到相同的部门和生产班次
- 推出小团体早餐休息时间
- 食堂的座位已被指定并标记
- 指定并标记了吸烟室的位置
- 在适当和可能的生产区域中使用间隙。 透明塑料隔板已安装在无法保持1m距离的地方
- 运送员工的巴士数量从6增加到16
- 巴士司机与员工之间的联系被限制在最低限度
- 引入了在入口和出口对手进行消毒的义务
- 在工厂入口处对私人鞋类进行消毒
- 定期对外部通讯路线（人行道）进行消毒
- 引入了额外的接触面消毒和臭氧处理，以运输员工上班的车辆
- 增加了使用紫外线灯和臭氧发生器对社交区域（衣帽间，食堂）进行定期消毒和消毒的能力
- 在食堂中，每组之后对表面（桌面，椅子）进行消毒
- 手工杯，盘子和餐具的洗涤被放弃了（仅在洗碗机中蒸煮）
- 增加了空气处理单元中空气过滤器的更换和消毒频率
- 向安全人员提供了个人防护设备，并采取了特殊措施和行为准则
- 雇用了更多的安全人员来协调人员进出工厂的活动
- 除司机运送/接收货物以及工厂运营所需的服务外，禁止未经授权的人员进入工厂
- 引入了司机参观工厂的准则和行为准则
- 员工配备了可重复使用的口罩
- 委派员工（如果可能）在家中远程工作
- 在室内洗衣领域引入了特别的预防措施
- 持续监督和控制（也通过监视摄像机）是否遵守已实施的安全和卫生规则
所有已实施的程序和过程均符合世界卫生组织和波兰卫生部的建议。
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